Artigo de Débora Nunes Santana em coautoria com Lorranny Souza Na primeira vez em que ouvi falar sobre Feedforward pensei que se tratava de mais uma nomenclatura para o bom e velho feedback. No entanto, pude compreender que, apesar de complementares, eles tratam a realidade sob perspectivas completamente distintas. Existe aqui uma inter-relação fantástica, onde, enquanto o Feedback apresenta fatos…
Por Camilla Paiva em coautoria com Lorranny Sousa O plano de desenvolvimento de uma empresa deve contemplar iniciativas de treinamento e desenvolvimento que promovam a liberação do potencial dos colaboradores para alcance dos objetivos traçados pela organização. Neste plano, orientamos a criação de trilhas de desenvolvimento que elevem a expertise técnica e comportamental da equipe, além do conhecimento acerca do…
Já ofereceu feedback para seus liderados hoje? Acredito que a maioria, ao ler esse texto, afirmará que sim, afinal essa prática tem sido, cada vez mais, incorporada no dia a dia da liderança. O feedback é uma das metodologias mais poderosas para desenvolver pessoas e organizações, e se utilizado da forma adequada e com a constância necessária, promove resultados…
A abordagem convencional da avaliação de desempenho 90º (90 graus) ou 360º (trezentos e sessenta graus) contempla um trabalho imenso e burocrático que passa por avaliações de líderes, pares, autoavaliações, além de inúmeras reuniões de comitês de gestão de desempenho e treinamentos sobre feedback. Quem já passou pelo processo certamente sente um friozinho frio na barriga só de pensar. Este…
