Como seria se pudesse desenhar sua jornada e escolher suas experiências em uma empresa, do primeiro dia ao último? Se você quer levar sua empresa ao ranking de melhores empresas para se trabalhar, precisa compreender como os seus colaboradores responderiam a essa pergunta.

Isso porque se as expectativas são atendidas, e o saldo de emoções positivas é maior que de frustrações, as experiências dos colaboradores são melhores. Na prática, isso faz com que eles percebam este ambiente de trabalho como um excelente lugar para se trabalhar.

Quanto melhor o clima e maior a satisfação das equipes, mais compromisso com o trabalho e vontade de permanecer nele. A Accelere já levou 8 empresas ao ranking da Great Place To Work e tem informações valiosas para compartilhar com você. Portanto, se você quer elevar sua empresa ao patamar de melhores empresas para trabalhar, invista continuamente nestas práticas de gestão com pessoas que vamos compartilhar a seguir.

Boas Práticas de Gestão com Pessoas Que Ajudam a Elevar sua Empresa ao Patamar GPTW

Contrate com Foco na Cultura e Receba Bem o Novo Colaborador

Para analisar a compatibilidade entre os novos contratados e a cultura de sua empresa, é necessário que além de ser forte, ela seja clara para todos. Os valores devem ser experimentados cotidianamente, e devem ser levados em consideração nas tomadas de decisão da sua empresa, a começar pelo colaborador contratado.

Ao contratar, você analisa se o jeito de ser desse colaborador tem a ver com o jeito de ser da sua empresa? Identificar essa compatibilidade é estratégico para a organização porque além de garantir a reputação da marca empregadora, demonstra a seriedade com a qual a empresa trata as expectativas das pessoas.

As políticas de gestão de pessoas devem contemplar processos de atração e seleção e onboarding capazes de fortalecer a cultura e proporcionar boas experiências aos candidatos e contratados e consequentemente para a própria empresa.

Para estar entre as melhores empresas para trabalhar é necessário ter muita consideração pelas expectativas das pessoas que querem fazer ou já fazem parte dela. Lembre-se sempre disso!

Inspire as Pessoas

Conquiste admiradores: ao inspirar pessoas você alimenta o orgulho que elas possuem da empresa.  O orgulho permite aos colaboradores dar sentido e significado ao trabalho e perceber a relevância dele para as pessoas ao seu redor.

Conte ahistória da sua empresa para os colaboradores, mostre a trajetória evidenciando os momentos de sucesso e também compartilhando as aprendizagens nos momentos de dificuldades.

Crie conexão entre as histórias pessoais e a história corporativa, isso aumenta o nível de identificação dos colaboradores com a organização. Compartilhe depoimentos, através de publicações feitas por colaboradores que admiram a empresa.

Fale a Verdade e Escute com Atenção as Pessoas

Prepare seus líderes para que eles desenvolvam a capacidade de comunicarem-se de forma clara e transparente, especialmente nas situações em que algo difícil precisa ser comunicado.

Líderes são os canais de comunicação estratégica da organização, e tudo o que não é comunicado por eles, acaba virando pauta da “rádio-peão” e influenciando diretamente no clima organizacional.

Outra importante estratégia é investir no plano de comunicação da empresa, utilizando os veículos mais eficazes para formalizar mudanças e contar novidades, através de uma comunicação compatível com a cultura da empresa.

Tão importante quanto comunicar bem é saber ouvir as pessoas, de forma genuína e com atenção. Ao notar que, na empresa, existe um local de escuta, os colaboradores sentem-se pertencentes a este ambiente, eles sentem-se respeitados.

Para ser uma excelente empresa para se trabalhar é necessário ampliar a capacidade de escuta do time de líderes. Monitore, por exemplo, se em um feedback eles apenas falam, ou se eles também escutam as pessoas de forma empática. Invista ainda em pesquisas e promova ações para ouvir seus colaboradores.

Cuide e Respeite as Individualidades

A vida profissional de seus colaboradores deve ser gerenciada com equilíbrio e cuidado, por isso, ofereça mais do que o simples e trivial para mantê-los atentos à vida pessoal. Possibilitar que colaboradores escolham como utilizar os benefícios oferecidos pela empresa é uma excelente alternativa para cuidar e respeitar as individualidades e necessidades de cada um.

Um exemplo disso é o “Flash Benefícios”; uma plataforma intuitiva que permite autonomia de escolha para os colaboradores. Invista também em programas de qualidade de vida no trabalho e bem-estar, como: assistência médica com subsídio maior para colaboradores com salários menores; programas de conscientização de hábitos saudáveis; programas de promoção à saúde emocional e flexibilização da jornada de trabalho.

Além disso, promova políticas para tratar temas socialmente importantes e que dificilmente são tratados no dia a dia de uma organização, tais aqueles como vieses inconscientes de preconceito, limitações de grupos desfavorecidos por diversas variáveis, autocuidado e diversidade.

Desenvolva Profissionais

Estruture uma trilha de desenvolvimento alinhada aos objetivos estratégicos da sua empresa, oferecendo atenção especial às frentes estratégicas do negócio e ao fortalecimento de uma cultura que favoreça, com equidade, o acesso à capacitação e à facilitação da aprendizagem.

Garanta que as diretrizes para planejamento e execução das iniciativas de treinamento e desenvolvimento estejam claras para o RH, líderes e colaboradores.

A trilha de desenvolvimento deve possibilitar o desenvolvimento de habilidades técnicas e comportamentais que mova a equipe a alcançar a aspiração de vitória da empresa. Sua missão é desenvolver nos colaboradores as competências essenciais para o negócio, de forma que todos os envolvidos alcancem seus objetivos.

Contemple diferentes metodologias, tais como: mentorias, feedbacks, treinamentos, planos de desenvolvimento individuais, coaching, reuniões mastermind, benchmarking e outros.

Agradeça Pelo Bom Trabalho

Além de um ato de respeito, agradecer é imprescindível para manter a motivação das equipes. O agradecimento é um reconhecimento e alimenta o sentimento de gratidão dos colaboradores porque evidencia que seu esforço foi visto e reconhecido. Por isso, estimule seus líderes a promoverem elogios constantemente aos colaboradores, seja por agradecimentos coletivos e/ou individuais.

Se a cultura de sua empresa valoriza os relacionamentos, agradeça os resultados estimulando a afetividade e ações calorosas, mas se a sua cultura valoriza os números, estipule iniciativas que reconheçam as competências que levaram ao alcance das metas e resultados.

Celebre as Conquistas

Relacionamentos positivos no trabalho são os principais ingredientes para uma receita de sucesso. Celebrar é uma forma de agradecer o bom trabalho, reconhecer o desempenho e esforço do colaborador e das equipes.

Reconhecer o que está sendo feito, estimula que o time se sinta realizado, engajado e com uma visão positiva, fortalecendo o vínculo empresa-colaborador e estimulando as pessoas a buscarem mais e mais vitórias.

Comemore os sucessos da equipe através de reconhecimentos em público e também considerando a forma como cada um se sente reconhecido, quando for individual. Promova incentivos para que os colaboradores se conectem emocionalmente com a empresa e entre eles mesmos. 

Compartilhe os Resultados de Forma Justa

Quando o colaborador percebe que ganha mais quando a empresa ganha mais, ele percebe justiça nas práticas organizacionais. Estimule uma cultura de meritocracia, valorize mais quem valoriza mais a empresa. Utilize recompensas financeiras e não financeiras e, deixe claro, os critérios de cada iniciativa de modo a evitar percepções de favoritismo.

Estruture programas de participação nos resultados, premiações por metas alcançadas, invista em programas de cargos e salários e justifique, matematicamente, porque um cargo recebe mais do que outro, mantenha as remunerações compatíveis às praticadas pelo mercado.

Os benefícios de estar no ranking das melhores empresas para se trabalhar são muitos, como: calibrar o que a empresa realmente é e como as pessoas a percebem, conectar pessoas à cultura do negócio, atrair os melhores talentos, fortalecer a reputação da marca empregadora, fidelizar colaboradores.

Também ajuda a aumentar a credibilidade da empresa perante o mercado, além de alavancar os resultados organizacionais e facilitar o alcance dos objetivos estratégicos do negócio. 

Quando uma empresa investe nas melhores práticas de gestão de pessoas, ela cultiva os melhores talentos e passa a ser uma das melhores do seu mercado. A Accelere tem essa expertise e já levou 8 empresas ao ranking das “Melhores empresas Para Trabalhar da GPTW”. E a próxima pode ser a sua. Fale conosco e veja como podemos ajudar você!

Open chat