Por Debora Nunes e Cristina Coutinho

Aqueles que já sentiram o poder de uma marca empregadora forte e consolidada sabem que atrair os melhores talentos do mercado é algo possível e relativamente simples.

A atração de talentos é um processo de mão dupla, ou seja, as empresas escolhem os candidatos, mas os candidatos também decidem onde desejam trabalhar e por quais motivos. Sob esta perspectiva, os talentos se aproximam de organizações com as quais se identificam, ao longo de suas carreiras.

Perceba que atrair potenciais candidatos e transformá-los em fãs antes mesmo destes se tornarem colaboradores, é o que faz do Employer Branding uma das estratégias mais relevantes para a gestão de pessoas.

E aí, ficou animado(a) para fortalecer a reputação da sua empresa enquanto marca empregadora, e se beneficiar dessa prática na atração de grandes talentos humanos para o seu time? Esperamos que sim. Sabe por onde começar? Apontamos o caminho. Continue comigo, pois irei descrever, em 4 etapas, como tornar a sua empresa mais atrativa perante candidatos.

4 Etapas Para Tornar Sua Empresa Mais Atrativa Para Candidatos

1- Defina suas Personas

O primeiro passo para criar um plano de atração realmente efetivo é ter clareza sobre o perfil de candidato ideal para a sua empresa. Isso mesmo, saber quem você está buscando para cada cargo/grupo de cargo. Deste modo, será possível delimitar estratégias cada vez mais específicas para aumentar a eficácia de suas ações. Para isso:

– Eleja cargos-chave: escolha até 5 cargos com maior relevância para o seu negócio, ou que apresentem maior recorrência no processo de seleção. Isso fará com que você abranja o núcleo principal da sua organização, já que fazer este mesmo processo para todos os cargos/grupos de cargos pode ser bastante desafiador, não é?!

– Selecione colaboradores de alta performance em cada cargo chave: escolha colaboradores que estejam apresentando boa performance e que sejam aderentes à cultura, valores e propósito do negócio. Em outras palavras que sejam “a cara da sua empresa”. Agora crie o perfil da persona com base neste colaborador.

– Reserve um momento para descrever as características da sua persona: crie um personagem fictício para representar o profissional ideal (alta performance) para o cargo chave (ilustre as características dos colaboradores de alta performance, citados acima). Descreva os desafios, os desejos, as habilidades comportamentais, expertise técnica, canais de comunicação onde você possa acessar este potencial candidato e dados sociodemográficos.

– Ouça a liderança: só quem vive lado a lado com o colaborador para descrever, com clareza e exatidão, as características essenciais para o candidato ideal. Escute a liderança e se surpreenda com as contribuições!

Lembre-se: quanto mais específico e claro for o perfil da sua persona, mais fácil será para encontrá-la!

2 – Elabore uma Proposta de Valor de Brilhar os Olhos

Uma maneira simples e descomplicada para conceituar Proposta de Valor (Employee Value Proposition – EVP) é defini-la como um conjunto de benefícios oferecidos pela empresa que geram valor ao colaborador, isto é, o que a organização oferece que faz seus colaboradores brilharem os olhos.

De modo geral, tal proposta é composta por: salário, plano de carreira, treinamentos, momentos memoráveis, benefícios comuns, remuneração variável, ações de endomarketing etc. Isso tudo faz com que o benefício seja duplo, isto é, tanto na atração quanto na retenção de talentos!

Por isso, uma dica valiosa é pensar em como utilizar a Proposta de Valor da sua empresa para encantar e atrair a sua persona. Algumas boas práticas são:

– Liste suas Forças: crie uma listagem com tudo o que sua empresa tem de bom para oferecer aos colaboradores e monte um ranking considerando o perfil de cada persona mapeada. Isso fará com que você visualize, de maneira integral, tudo o que a sua empresa possui que gera valor e o quanto isso está alinhado aos perfis de suas personas. E aí, vamos começar agora mesmo? Faça e compartilhe conosco quais foram os resultados!

– Invista nas melhores fontes de propaganda de sua empresa: seus colaboradores e candidatos! Crie cenário para que seus colaboradores sejam promotores da sua marca. Para saber mais, acesse o conteúdo Faça os maiores talentos quererem trabalhar para você: 6 práticas de Employer Branding” no nosso blog e alavanque seus resultados.  

3 – Encontre e Invista nos Pontos de Contato com o Candidato Ideal

Já sabemos quem sua empresa deseja atingir e como encantar (as personas descritas anteriormente), mas onde alcançar esses talentos ainda pode ser uma incógnita para você, não é mesmo? Exatamente sobre isso que iremos tratar agora.

Neste sentido, qual recurso/canal utilizar para cada persona?

– Atualmente, Job Boardscomo as plataformas Vagas.com, Catho, Infojobs, Ideed, Linkedin e Google são excelentes recursos para atrair talentos e podem ser muito bem aproveitados se houver uma estratégia clara e assertiva por detrás de cada ação.

Alguns softwares já têm adotado ações de integração com plataformas como Linkedin e Indeed, o que garante o aproveitamento de informações e abrange diferentes tipos de público, haja vista que cada plataforma possui um perfil alvo para ser atingido. Por exemplo:

 – Para vagas de estágio ou trainee: utilize Instagram, Facebook, murais de Universidades e ligas acadêmicas. Estes são ótimos canais de divulgação para você que deseja atrair estudantes.

Vagas para cargos operacionais: recomenda-se sites como Catho, Indeed e banco de currículos. Estes canais possuem amplo acesso ao público geral!

– Para vagas mais estratégicas: invista nas redes de relacionamentos e no Linkedin. Estes são caminhos únicos para encontrar candidatos estratégicos ideais.

– Crie uma página da marca empregadora nas redes sociais: um estudo realizado pela Hoopsuite em parceria com a We Are Social, identificou que o brasileiro fica 9h20 minutos por dia conectado à internet e que boa parte desse tempo ele está conectado às redes sociais. Isso só confirma, ainda mais, a importância de investir neste recurso para alcançar o candidato ideal. Algumas dicas valiosas são:

– No Instagram e no Facebook: compartilhe informações relevantes sobre a marca empregadora (cultura, valores, propósitos, boas práticas, depoimentos de colaboradores, ações de Endomarketing); interaja com a comunidade e crie engajamento; publique conteúdos relevantes para o seu público e ramo de atuação; desperte o desejo das pessoas em fazer parte da sua empresa, divulgando sua Proposta de Valor e identidade cultural.   

– No Linkedin: divulgue informações que encorajem novas pessoas a se conectar com a sua empresa; participe de grupos estratégicos; direcione os anúncios de maneira estratégica à persona que deseja atingir; utilize os padrões de filtragem para direcionar o seu recrutamento e torna-lo mais específico.

4 – Cultive a Reputação da sua Marca

Se você já sabe que os candidatos realizam pesquisas sobre a empresa antes de se candidatarem a um processo seletivo, mas ainda não nutre os seus sites e redes com as melhores informações sobre a sua empresa, então não perca mais tempo! Comece agora mesmo a cultivar e fortalecer a reputação da sua marca.

– Construa e invista em uma página de carreira: utilize este canal para fazer os olhos de seus candidatos brilharem! Compartilhe tudo de valor que a sua empresa oferece, de maneira atrativa e impactante. Faça isso compartilhando:

– Informações relevantes referentes a prazos, etapas e conteúdos que serão avaliados durante o processo seletivo;

– Aspectos relacionados à cultura, valores e comportamentos esperados pelo CEO;

– Imagens nítidas e reais que descrevam a sua empresa, bem como vídeos, depoimentos e cases.

A Web pode ser um excelente canal para fortalecer posicionamento e atrair grandes talentos. Experimente ir além do convencional e se surpreenda!

– Torne a página “Trabalhe Conosco” mais atrativa: você já parou para observar ou, até mesmo, vivenciar como é o processo de inscrição para as vagas da sua empresa? Não?! Então está mais do que na hora de fazer isso. Perceba se o processo de inscrição é simples e se o que está sendo perguntado é realmente necessário para a etapa de triagem. Facilite o processo e alavanque a experiência do candidato! 

Utilize as oportunidades a seu favor! A cada nova divulgação de vaga aproveite para divulgar e fortalecer a Proposta de Valor da sua empresa. Invista em frases marcantes que atraiam os candidatos e marque o que a sua empresa tem de bom.

E aí, preparado(a) para colocar tudo isso em prática? Então, agora, é colocar a mão na massa e compartilhar com a gente os resultados!

Ficou interessado em conhecer outros benefícios do Employer Branding? Fale com a Accelere, especialista em Employer Branding/ Employee Experience, e leve para sua empresa estratégias para torná-la mais atrativa ao mercado e aos talentos e que podem alçá-la ao patamar da GPTW.

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